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樣板案例
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企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)案例
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公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略賦能霧化科技企業(yè)——深圳麥克韋爾集團(tuán)落地《PMC自主運(yùn)營(yíng)方案》
麥克韋爾成立于2006年，專(zhuān)業(yè)從事霧化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略賦能深圳威線科電子落地《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
“預(yù)治兵者，必先選將”！組織或團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接決定這個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)是為我們指明前進(jìn)方向的人，是我們之所以能夠成為一個(gè)整體的原因，是為我們找到達(dá)成目標(biāo)路徑的人，是把我們組織起來(lái)一起去達(dá)成目標(biāo)的人，是我們信心的源泉，甚至是我們?yōu)橹畩^斗的對(duì)象！
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】得勝電子攜手遠(yuǎn)大方略落地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課《跨部門(mén)溝通與高效協(xié)作》
隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)部門(mén)分工也越來(lái)越細(xì)，部門(mén)設(shè)置也越來(lái)越多，崗位任務(wù)越來(lái)越明確，但是，我們經(jīng)常會(huì)遇到跨部門(mén)之間的工作越來(lái)越難做，溝通協(xié)作效果低下，影響公司整個(gè)工作效率，讓很多管理者所頭疼的問(wèn)題。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)融合與凝聚力提升》—遠(yuǎn)大方略賦能河源云創(chuàng)新能源落地內(nèi)訓(xùn)
“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常會(huì)把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】打造企業(yè)組織力建設(shè)，遠(yuǎn)大方略走進(jìn)LED科技企業(yè)——萊福德股份
時(shí)間：2018年8月20日
地點(diǎn)：深圳萊福德科技股份有限公司
簡(jiǎn)述：組織能力核心內(nèi)容體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是員工能力，解決的是員工會(huì)不會(huì)做的事情；第二是員工思維模式，解決。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】組織裂變，突破自我，助推漢科走向新征程
2018年9月21日~22日，深圳市漢科股份有限公司（ 股票代碼：837842）進(jìn)行了2天黃埔軍校團(tuán)隊(duì)拓展之行。遠(yuǎn)大方略駐漢科《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改善項(xiàng)目》項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，咨詢師戚聿英老師，馮強(qiáng)老師與漢科公司全體員工一起磨煉頑強(qiáng)的斗志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)精神。古人云“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。”
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】惠州市忠邦電子有限公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)《中國(guó)式阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地》制造業(yè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)題課
什么是阿米巴？——阿米巴經(jīng)營(yíng)就是把公司劃分成若干個(gè)小集體，每個(gè)小集體都按一個(gè)小公司的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并對(duì)小的經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，通過(guò)賦權(quán)經(jīng)營(yíng)，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益，成就員工，解放老板的經(jīng)營(yíng)模式。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略賦能臺(tái)灣知名企業(yè)——東莞永湖復(fù)合材料《中國(guó)式阿米巴實(shí)踐落地》
中國(guó)式阿米巴以稻盛式阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”為內(nèi)核，結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】導(dǎo)師式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
9月8日-9日，由遠(yuǎn)大方略主辦的“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)之導(dǎo)師式領(lǐng)導(dǎo)力修煉”1701班課程，在東莞富美康公司順利召開(kāi)，此次課程由遠(yuǎn)大方略合伙人黃宏發(fā)老師主講，來(lái)自1701班20多個(gè)學(xué)員，10多家企業(yè)參與了此次課程。
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