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在市場競爭不斷激烈的環(huán)境下，粗放的管理方式難以適應(yīng)時代需求，企業(yè)需要具備卓越運(yùn)營的能力，才能適應(yīng)競爭與發(fā)展的需要。

卓越運(yùn)營是企業(yè)不懈追求的目標(biāo)，也是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。廣州帝特電子科技有限公司（以下簡稱“帝特”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟的《卓越運(yùn)營管理》一期咨詢項目圓滿結(jié)束，在奠定了堅實(shí)的變革基礎(chǔ)上，開啟了第二期項目，總結(jié)一期改善經(jīng)驗，持續(xù)實(shí)踐卓越運(yùn)營。

一期項目成果

營業(yè)額整體↑25%

人均產(chǎn)值↑14%

訂單交付周期天數(shù)↓50%

庫存金額↓15%

采購降本率0.8%→8.7%

訂單準(zhǔn)交率50%→98%

采購準(zhǔn)交率79%→97%

01項目總結(jié)會

廣州帝特謝總

會上，謝總在聽取了各部門的項目總結(jié)報告后指出，在一期項目實(shí)施的過程中，我們實(shí)操了新的流程，運(yùn)用了很多新的管理思維和實(shí)用工具、團(tuán)隊成員對數(shù)據(jù)分析的重視程度提高了，逐漸掌握許多數(shù)據(jù)量化分析的方法；所有的部門和員工，從以前的單打獨(dú)斗向團(tuán)隊作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，提升了內(nèi)部的協(xié)作能力；公司逐漸從簡單的庫存銷售逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱濅N售，開始按照客戶需求，進(jìn)行銷售預(yù)測，逐漸走向卓越運(yùn)營。

謝總強(qiáng)調(diào)，卓越運(yùn)營是一個長期的過程，追求卓越的腳步永遠(yuǎn)都不能停下，所以我們和遠(yuǎn)大方略開啟第二期的卓越運(yùn)營項目。希望公司上下能夠像在一期項目時一樣，積極配合二期項目的實(shí)施，在吸取一期項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，并在實(shí)踐中推動公司更上一層樓。

會上，謝總向遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)了榮譽(yù)獎牌表示感謝，并為一期項目團(tuán)隊頒發(fā)了榮譽(yù)證書以示鼓勵。項目團(tuán)隊成員紛紛表示，在一期項目中學(xué)到了許多新的生產(chǎn)管理方法，對自我的提升很高，在新的項目開始后會一如既往的配合項目老師，持續(xù)的將老師的經(jīng)驗和方案轉(zhuǎn)訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際落地產(chǎn)生價值。

遠(yuǎn)大方略項目組

遠(yuǎn)大方略項目老師對一期項目進(jìn)行了總結(jié)報告，指出在一期項目中，企業(yè)數(shù)據(jù)改善效果非常明顯，特別是各個部門的管理層執(zhí)行力非常強(qiáng)，將項目中的方案方法都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化落地，產(chǎn)生了較高的價值。

老師表示，我們一期項目重點(diǎn)聚焦在交付、供應(yīng)鏈管理和庫存降本三個維度。接下來，我們需要進(jìn)一步往前端延伸，將“治療”過程向著“理療”方向逐漸轉(zhuǎn)變，在堅持交付改善的同時，加強(qiáng)產(chǎn)品需求與研發(fā)項目管理以及采購供應(yīng)商管理，更加徹底的解決問題根源，提升卓越運(yùn)營水平。相信有了一期項目的磨合與變革基礎(chǔ)，大家在二期項目過程中能夠配合得更加默契，更大程度的結(jié)合企業(yè)實(shí)際將卓越運(yùn)營的理念和系統(tǒng)方案落地產(chǎn)生長期價值，推動企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

02輔導(dǎo)企業(yè)簡介

廣州帝特電子科技有限公司（帝特DTECH）創(chuàng)建于2000年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。主營業(yè)務(wù)以AV、VGA、BNC、SDI、DP、DVI、HDMI、等高清連接線以及各種音視頻延長器、矩陣、轉(zhuǎn)換器、分頻器、切換器、KVM和接插線，USB HUB設(shè)備為主。

生產(chǎn)車間設(shè)有半成品測試部，模具部、注塑部、整機(jī)測試部、維修部、USB線材配套車間、擁有多臺高速和中速貼片機(jī)的SMT車間。整機(jī)組裝車間，形成了技術(shù)先進(jìn)化，生產(chǎn)能力現(xiàn)代化的一站式生產(chǎn)體系。

（部分產(chǎn)品展示）