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精益生產是企業(yè)控制成本、提高質量、加快經營運作的關鍵性因素；項目交付物是衡量項目實施過程質量的重要標尺之一，體現(xiàn)項目成果的重要依據(jù)，也是項目實施全生命周期過程管理的綜合結晶。企業(yè)建立完善的精益生產及交付管理系統(tǒng)，形成具有企業(yè)特色的精益生產模式和健全的交付管理系統(tǒng)是有效提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。

近日，深圳市博德越科技有限公司（以下簡稱“博德越”）攜手遠大方略落地《交付管理+精益生產管理》咨詢項目。遠大方略張老師進駐博德越，根據(jù)前期對博德越的深入調研，此次改善主要是為實現(xiàn)業(yè)務以及核心體系運作管理標準化、團隊具初步自運行能力 ，以及戰(zhàn)略管理運行四大版塊的提升。

1、項目啟動會

項目啟動會上，博德越王總表示，公司現(xiàn)在發(fā)展越來越快，需要更優(yōu)的管理模式，現(xiàn)在公司邀請遠大方略的老師來做指導，將對精益生產及交付管理系統(tǒng)一改到底。改善前期是非常痛苦的，但是為了公司更好的發(fā)展，痛苦也要改。遠大方略在精益生產和交付改善等方面都是非常專業(yè)，所有人都要無條件配合遠大的老師做好此次改善項目。

啟動會上，項目張老師首先對博德越對遠大方略的認可表示感謝，遠大方略服務過500強上市公司，也服務中小企業(yè)，有非常強大專業(yè)的師資力量，覆蓋各個領域，幫助過各行各業(yè)的很多公司解決問題，走出困境，帶來持續(xù)的發(fā)展。博德越是非常優(yōu)秀的公司，公司領導具備獨特的戰(zhàn)略眼光，公司擁有良好的工作氛圍，此次改善主要是圍繞構建柔性生產方式，提升倉庫管理能力，優(yōu)化供應鏈，以及構建經營數(shù)據(jù)體系四大模塊進行，相信通過此次改善，博德越肯定會越來越好，經過博德越家人們的共同努力，一定會把這個家做大做強。

隨后博德越管理變革領導小組集體宣誓，將以博德越利益為重，全力推動變革，執(zhí)行決策，完成博德越使命，凝聚新力量，開創(chuàng)新未來。

2、輔導項目簡介

深圳市博德越科技有限公司成立于2008年，在制造業(yè)和生產力方面都有強勁的增長，成為電腦周邊設備的專業(yè)制造商。公司的主要業(yè)務是生產USB集線器、讀卡器、PCI卡、CardBus、HDD外殼、HD適配器等電子產品；國內貿易，貨物及技術進出口。公司的目標是為客戶提供優(yōu)質、高性價比的產品。

博德越憑借對質量的承諾，公司的技術工程師和技術人員能夠開發(fā)并為客戶提供特殊、高效、可靠的連接產品。公司提供齊全的售后服務，包括協(xié)助出口文件。公司可接收OEM /ODM訂單，并可提供定制的包裝和指導手冊。無論是尋找新市場的買家，還是尋求全面產品選擇的進口商，博德越都是理想的選擇。