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一、公司信息

　　廣東品勝電子股份有限公司，是一家專(zhuān)注于智能移動(dòng)周邊設(shè)備的O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)始于2003年，十余年來(lái)一直致力于移動(dòng)電源、數(shù)碼3C配件、云路由、智能硬件等產(chǎn)品的研發(fā)、制造與營(yíng)銷(xiāo)，依托遍布全國(guó)的上千家門(mén)店，打造線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的O2O購(gòu)物平臺(tái)--"品勝·當(dāng)日達(dá)"。

二、項(xiàng)目背景

　　1、各部門(mén)之間配合意愿度差，職責(zé)少明確；

　　2、部分物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，品質(zhì)判定人為因素大，供應(yīng)商抱怨大。

　　3、物料種類(lèi)多，采購(gòu)難度大，采購(gòu)準(zhǔn)交率低；

　　5、供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　6、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)隨意性大，管理不嚴(yán)格，沒(méi)有供應(yīng)商的考核機(jī)制

　　7、缺乏有效的跨部門(mén)溝，異常解決協(xié)調(diào)能力；

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能與職責(zé)；

　　2、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系，考核機(jī)制；

　　3、對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行以問(wèn)題為導(dǎo)向的分類(lèi)培訓(xùn)，提升供應(yīng)鏈人員業(yè)務(wù)技能

　　4、建立客戶(hù)分級(jí)管理機(jī)制，優(yōu)先滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的訂單

　　5、建立不同類(lèi)別物料供應(yīng)商評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施

　　6、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理機(jī)制，對(duì)核心瓶頸供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，培養(yǎng)核心供應(yīng)商

　　7、導(dǎo)入供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制，形成供應(yīng)鏈管理閉環(huán)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)34.6%

　　2、企業(yè)利潤(rùn)率提高了5.3%，

　　3、資金周轉(zhuǎn)率提升29.7%

　　4、組織效率提升32%

　　5、建立了供應(yīng)商考核評(píng)估機(jī)制

　　6、導(dǎo)入供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制

　　7、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

　　8、培養(yǎng)了7位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,中層干部14人