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企業(yè)問題診斷

深圳市藍之洋科技科技有限公司“精益生產”項目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　深圳市藍之洋科技科技有限公司創(chuàng)建于1999年，是一家專業(yè)從事移動電源、高清網絡多媒體硬盤播放器、移動硬盤盒等數(shù)碼存儲產品、通訊設備的高科技民營企業(yè)。

二、項目背景

　　1、公司組織設計為扁平化設計，總經理花了很多時間在內部管理

　　2、公司內部的管控部門職能弱化，沒有起到真正的管控作用

　　3、現(xiàn)有的車間布局和產線形態(tài)與少量多樣的業(yè)務模式匹配度低

　　4、公司發(fā)展過程中，部份供應商的供應能力沒有跟上公司的發(fā)展速度，瓶頸供應商沒有得到有效解決

　　5、缺乏核心團隊對企業(yè)發(fā)展的支撐作用

　　6、供應鏈體系薄弱，訂單交付率、生產計劃達成率需要提升

　　7、公司定位做中高端客戶，現(xiàn)有的質量管控體系無法有效支撐大客戶的要求

　　8、缺乏成本管控能力，需要提升生產效率，降低生產成本，提升人均產值

三、項目實施過程

　　1、公司組織架構設計和優(yōu)化；

　　2、根據(jù)訂單特點優(yōu)化車間布局；

　　3、根據(jù)訂單特點優(yōu)化產線生產方式；

　　4、根據(jù)產線生產方式優(yōu)化物料配送模式；

　　5、根據(jù)產線生產方式優(yōu)化計劃模式；

　　6、構建產品質量管理體系，提升產品質量控制水平；

　　7、根據(jù)產線生產方式構建快速換線模式；

　　8、根據(jù)產線生產方式建立異?？焖偬幚頇C制。

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升21.9%

　　2、人均產值提升49.4%

　　3、訂單準交率：從26%提升至98%

　　4、物料準時交付率提升至96%

　　5、來料檢驗合格率提升至97%

　　6、培養(yǎng)中基層干部19人

　　7、沉淀了一套符合公司發(fā)展的精益稽核管理模式

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