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企業(yè)問題診斷

博羅康佳精密科技有限公司“集成運營”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

博羅康佳是中港合資企業(yè)，是康佳集團股份有限公司的下屬成員，員工大約有600人，是生產(chǎn)各種規(guī)格的印制電路板的專業(yè)生產(chǎn)廠家，專業(yè)生產(chǎn)LED燈條、鋁基、雙面多層線路板。被譽為當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。

一、項目背景

1、產(chǎn)品品類多，毛利低

2、SKU降低、客單價下降

3、人均效能持續(xù)降低

4、供應(yīng)商能力差參不齊，供應(yīng)商管理難度大

5、交付速度慢，客戶滿意度低

6、物料齊套率低，

7、庫存金額越來越大

8、各部門相互協(xié)同性低，救火應(yīng)急多

9、訂單準交率低，客戶抱怨大；

三、項目實施過程

1) 建立產(chǎn)品定位與分類管理

2) 銷售預(yù)測模式設(shè)計

3) 建立產(chǎn)品線需求計劃與管理

4) 需求與庫存模式分析

4) 供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理

5) 物流、信息流流程優(yōu)化

6) 倉儲模式的設(shè)計與優(yōu)化

7) 產(chǎn)品品類經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建

8) 產(chǎn)品經(jīng)營管理體系構(gòu)建

9) 集成運營分析報告優(yōu)化

四、項目實施成效

1、營業(yè)額提升23.5%

2、物料齊套率提升46.4%

3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降33.2%

4、客戶滿意度提升46.8%

5、建立銷售測試模式

6、建立需求與庫存模式

7、構(gòu)建了產(chǎn)品經(jīng)營管理體系

8、建立了供應(yīng)商開發(fā)與管理體系

9、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部7人

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