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企業(yè)問題診斷

馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司成立于2004年6月，人員規(guī)模達200多人，專注于工程機械耐磨件的研發(fā)、生產和銷售，致力于混凝土攪拌機耐磨件研發(fā)。產品覆蓋國內20多個省市、自治區(qū)，并遠銷日本、韓國、臺灣及澳洲、歐盟等國家和地區(qū)。

二、項目背景

1.公司治理機構不健全，職責分工不明確

2.公司戰(zhàn)略、運營與日常管理出現脫節(jié)

3.流程執(zhí)行不力、來一人搞一套，朝令夕改、沒有沉定、缺少堅持與檢查現有組織結構不能支撐戰(zhàn)略目標實現

4.人員老齡化、人才斷層、中層力量弱（流動大）；上面有心、下面無力

5.人力資源能力小于業(yè)務能力，人力資源職能弱，后腿乏力

三、項目實施過程

1.公司組織職能、職責定義

2.梳理公司未來2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標

3.經營管理關鍵流程分析優(yōu)化

4.對現有人才進行盤點，并擬定未來兩年人才需求計劃

5.設計公司的人才晉升體系和晉升通道

6.構建公司內部人才培養(yǎng)機制

四、項目實施成效

1.營業(yè)額增長20%

2.組織效率提升53.6%

3.核心干部能力培養(yǎng)提升12人

4.構建了支撐戰(zhàn)略實現的組織架構體系，讓組織更清晰明確

5.優(yōu)化了人才招聘和人才選拔機制，解決公司核心崗位人才短缺問題

6.沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

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