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在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識到簡單的模仿和套用工具已經(jīng)不能帶來真正的變革，必須緊密結(jié)合自身發(fā)展特點，對公司不同層面進行運營變革，并及時評估和有效固化，才能帶動深層次的文化與習(xí)性轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)組織逐步邁向卓越運營的水平。

東莞市普澤精密模具有限公司（以下簡稱“普澤精密模具”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目。分層次、分階段優(yōu)化運營管理體系，強化組織建設(shè)，促進企業(yè)業(yè)績持續(xù)良性增長。

01項目啟動會

普澤精密模具王總

啟動會上，王總首先對遠(yuǎn)大方略老師的到來表示歡迎和感謝。王總對公司的發(fā)展情況進行了回顧總結(jié)，表示隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司內(nèi)部的運營管理體系逐漸跟不上發(fā)展的步伐，只有不斷變革才能在市場競爭中脫穎而出。

王總要求公司上下要全身心的投入變革，積極配合老師將變革方案落實到具體的行動中，腳踏實地按照變革計劃逐步提升自己，強化公司運營管理。王總堅信在遠(yuǎn)大方略老師和公司團隊的共同努力下，變革能夠取得良好的結(jié)果，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

王總還對遠(yuǎn)大方略項目組進行了授權(quán)，為公司的項目團隊頒發(fā)了任命書，帶領(lǐng)大家簽訂誓言后集體宣誓，進一步鼓舞了公司上下投身變革的信心。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師綜合普澤的發(fā)展情況，指出了公司現(xiàn)階段發(fā)展最缺乏的關(guān)鍵因素是獨當(dāng)一面的“帥才”，并引用孫子兵法中的“五德”，詳細(xì)剖析了企業(yè)中的帥才應(yīng)該具備的能力，指引公司團隊向帥才靠攏。

老師表示，在公司管理升級初期，帶來一些新的做法必然會出現(xiàn)一些融合性的問題，希望大家能夠以長遠(yuǎn)的目光看待變革的整體目標(biāo)和效果，堅定變革成功的信心，與公司一起成長進步。

02輔導(dǎo)項目簡介

東莞市普澤精密模具有限公司是一家致力于精密五金沖壓模具，精密塑膠模具，鋼片共用模架，治具、夾具及自動化零件加工與制造的公司。公司先后從日本、瑞士、德國購入高端加工設(shè)備和先進檢測設(shè)備，擁有先進的模具設(shè)計軟件、專業(yè)且經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，憑借精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、優(yōu)良的品質(zhì)、嚴(yán)格的納期、完善的服務(wù)，贏得了新老客戶的信賴和支持。

（部分產(chǎn)品展示）

公司模具業(yè)務(wù)涵蓋電子精密連接器、LED、通訊電子產(chǎn)品、電腦周邊設(shè)備、IC半導(dǎo)體、新能源電子、汽車電子產(chǎn)品、醫(yī)療器械、自動化設(shè)備等領(lǐng)域。