中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
【管理咨詢公司】淺談商業(yè)模式
2021-07-23
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商業(yè)模式這個(gè)話題在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)變得越來(lái)越重要。很多企業(yè)通過(guò)引入新的創(chuàng)業(yè)模式來(lái)保持持續(xù)的變革和保持創(chuàng)新能力。從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的再一次飛躍。然而當(dāng)我們?nèi)フ務(wù)撋虡I(yè)模式這個(gè)詞匯時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于很多中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式是一個(gè)既熟悉又陌生的詞語(yǔ)。
讓問(wèn)題無(wú)處可藏，使組織自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
2021-07-23
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管理學(xué)說(shuō)：‘’做經(jīng)營(yíng)管理的高境界是無(wú)為而治‘’，所以，‘無(wú)為而治’就成為了每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者管理者的高追求，那么到底有沒(méi)有誰(shuí)做到無(wú)為而治管理的呢？我的答案是：有的。
企業(yè)高績(jī)效組織如何打造?
2021-07-23
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企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，必須有組織去支持，有團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。組織系統(tǒng)構(gòu)建有三大關(guān)鍵要素：組織架構(gòu)、核心團(tuán)隊(duì)、一線作戰(zhàn)單元。那企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)該如何構(gòu)建？核心團(tuán)隊(duì)如何打造？一線作戰(zhàn)單元的人員該如何培養(yǎng)？本文將逐一討論。
實(shí)體業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)淺析-讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力
2021-07-23
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21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化和一體化高速發(fā)展的時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)也應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升從內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，發(fā)展到內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全面提升的階段。
成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)共性是…..？
2021-07-23
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近二十年與實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的深入接觸和交流，我們總結(jié)出經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)共性，都希望企業(yè)能持續(xù)增長(zhǎng)。但事與愿違，真正能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)不足20%，而超過(guò)80%的企業(yè)只能保持三至五年的快速增長(zhǎng)。
企業(yè)管理中的“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”
2021-07-23
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道、法、術(shù)、器出自老子<<道德經(jīng)>>,是道家傳承;“道”是天道,即是規(guī)律、法則, “法”就是怎么跟著的“道”而做的目標(biāo), “術(shù)”是指技術(shù)層面上的操作方法, “器”是指有形的物質(zhì)、工具. “勢(shì)”就是“道”、“法”、“術(shù)”、“器”運(yùn)作過(guò)程中的一種慣性。
“變革”從今天開(kāi)始！
2021-07-23
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這個(gè)世界有很多東西可以失而復(fù)得，唯有時(shí)間“恰似一江春水向東流”，一去不復(fù)返。和其他資源相比，時(shí)間是領(lǐng)導(dǎo)稀缺的資源。正如德魯克所言，時(shí)間管理其實(shí)就是決策，其核心是決策事情的輕重緩急。
【管理咨詢】如何通過(guò)組織能力突破讓業(yè)績(jī)提升？您需了解這套模式！
2021-07-23
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新年伊始，萬(wàn)象更新。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，許多企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始投入到緊張的工作之中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始逐一落實(shí)年前制定的公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在此期間，相信許多企業(yè)家會(huì)面臨這樣一個(gè)共同的問(wèn)題：有些計(jì)劃沒(méi)有合適的人去實(shí)施。
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