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現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。正是由于企業(yè)目標(biāo)的多元性及其核心問題是質(zhì)量問題，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營活動從本質(zhì)上看就是質(zhì)量效益的經(jīng)營活動。

企業(yè)突破瓶頸，實現(xiàn)高速增長，提升質(zhì)量效益勢在必行，借助專業(yè)團(tuán)隊的力量可以快速的幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。近日，艾伯特照明科技有限公司（以下簡稱“艾伯特”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》變革項目，此次遠(yuǎn)大方略應(yīng)老師進(jìn)駐項目，助力企業(yè)高速發(fā)展。

01、項目啟動會

艾伯特總經(jīng)理朱總

此次引進(jìn)遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊是希望借助外腦的力量，幫助企業(yè)解決運(yùn)營管理難的問題，現(xiàn)在公司管理系統(tǒng)不完善，員工工作效率低，浪費嚴(yán)重，此次運(yùn)營管理系統(tǒng)的改善涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各方面和整個過程，希望全體人員全力配合老師的改善工作，把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理地組織起來，更大地發(fā)揮他們的作用，達(dá)到企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

遠(yuǎn)大方略項目組

創(chuàng)新是行業(yè)領(lǐng)袖的共同特點，是公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。任正非說：創(chuàng)新要冒一定的風(fēng)險，但不創(chuàng)新是企業(yè)的風(fēng)險。此次運(yùn)營管理系統(tǒng)變革就是企業(yè)管理的一次創(chuàng)新，希望大家能夠積極接受，主動配合老師的工作，幫企業(yè)解決問題。同時為更好的推動變革工作，項目組老師對項目組成員和所有的咨詢老師進(jìn)行了有效分工，讓大家各司其職，相互配合，促使變革工作更高效的開展。

02、輔導(dǎo)項目簡介

艾伯特照明科技有限公司專業(yè)生產(chǎn)廣告光源照明產(chǎn)品，戶外亮化產(chǎn)品，如模組，外露燈，燈箱光源，數(shù)碼管，洗墻燈，霓虹燈帶，電源等。

目前擁有三個門市和五個工廠，其中工廠面積接近15000平米。模組月均產(chǎn)量為3000多萬片，外露燈為3000萬顆，電源為30萬個。艾伯特?fù)碛幸粋€專業(yè)人才匯集的研發(fā)和設(shè)計團(tuán)隊，和嚴(yán)格的質(zhì)量控制系統(tǒng)，為保證質(zhì)量，對原材料，以及生產(chǎn)前，生產(chǎn)中和生產(chǎn)后均要進(jìn)行各種測試。

客戶的要求是艾伯特的核心依據(jù)，與客戶持久友好的互惠互利是艾伯特的努力方向，用艾伯特的燈，亮化世界，美化生活是艾伯特偉大使命。