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一、公司介紹

　　中山新特麗照明電器有限公司隸屬于香港新特麗國際投資有限公司，新特麗照明始創(chuàng)于1996年，在中國的投資已突破叁仟萬美元，占地近120畝，員工逾千人，具國內條件的生產廠房及辦公大樓面積超過11萬平方米，是中國具有規(guī)模的燈飾研發(fā)制造商之一。

　　中山新特麗照明電器有限公司擁有一批燈飾產品研發(fā)顧問和生產工藝管理人員，共同打造高品質的家居、酒店、辦公及商業(yè)照明產品，秉承“做燈飾界的索尼”的目標，以ISO9001:2000國際質量體系、國際電工燈具產品標準和國家燈具產品標準作為產品研發(fā)、制造和質量控制檢驗標準，其產品先后獲得德國、英國、意大利、瑞典、美國、加拿大、日本等世界多數發(fā)達國家產品認證，以及中國國家CCC強制證。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1未做系統(tǒng)的產品定位與分類管理

　　2訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差

　　3供應商產能不足，應急趕貨

　　4公司內物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴重

　　5沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　6缺乏產品生命周期管理

　　7各部門負責人沒有真正的做管理，而是“以事務或出貨為主”，沒有人關心公司核心指標

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升43.7%

　　2倉庫面積減少了46.9%

　　3采購準交率提升62.5%

　　4現(xiàn)金周轉速率提高，庫存周轉率提高了45.2%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員7人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式