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　　想要讓員工在工作當(dāng)中有好的表現(xiàn)，那么，企業(yè)管理者就要學(xué)會(huì)在這個(gè)過程當(dāng)中正確激勵(lì)員工，但是，有的企業(yè)管理者表示自己并不知道如何正確激勵(lì)員工。那么，人力資源咨詢師是從哪方面正確激勵(lì)員工的？

1、做好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

　　這里的獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅包含物質(zhì)上的，還包含有精神層面的，也就是說讓對(duì)方感覺到有成就感，當(dāng)員工有了成就感以后，自然也就能夠在工作過程當(dāng)中付出更多努力，通過自己付出的努力來得到企業(yè)管理者進(jìn)一步認(rèn)可。有的企業(yè)管理者可能不知道自己的員工到底需要的是物質(zhì)層面激勵(lì)還是精神層面的，人力資源咨詢師建議企業(yè)管理者根據(jù)情況對(duì)員工自身情況做了解，如果員工的工資待遇不錯(cuò)，這類型的員工可能更追求精神層面的激勵(lì)，反之，則可能更在意物質(zhì)層面激勵(lì)。當(dāng)然，實(shí)際使用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)過程當(dāng)中，也可以把這兩種激勵(lì)方式結(jié)合在一起來使用。

2、量子激勵(lì)

　　了解過量子理論的朋友都知道，如果你的想法跟別人一樣，這就說明你已經(jīng)處于落伍狀態(tài)，要是能夠以一種不一樣的方式來展現(xiàn)自己，成功的可能性也就會(huì)因此得到提升。所以，當(dāng)遇到一些能力比較突出的人時(shí)候，可以根據(jù)情況采取破格提拔的方式來達(dá)到激勵(lì)效果，這樣可以讓員工的思維得到開發(fā)，也能夠讓企業(yè)的發(fā)展朝著新的方向進(jìn)行。量子激勵(lì)本身并沒什么規(guī)律，但是，它卻是遵循了量子的基本定律。

3、協(xié)同激勵(lì)

　　所謂協(xié)同激勵(lì)指的是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來對(duì)相關(guān)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行同步激勵(lì)，這樣能起到協(xié)同效果，讓團(tuán)隊(duì)的員工都能夠得到激勵(lì)，它的激勵(lì)方式包含有四個(gè)，分別是涌現(xiàn)激勵(lì)、活性激勵(lì)、顯性激勵(lì)以及隱性激勵(lì)，不一樣的激勵(lì)方式達(dá)到的效果和適合的環(huán)境都有差異，所以，企業(yè)管理者在管理過程當(dāng)中要學(xué)會(huì)合理利用協(xié)同激勵(lì)來達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

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