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深圳市靈星雨科技開發(fā)有限公司“研發(fā)”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市靈星雨科技開發(fā)有限公司成立于2000年，是從事高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)的公司，在LED電子顯示技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)軟件、多媒體技術(shù)、數(shù)字終端產(chǎn)品等領(lǐng)域具有強大的實力。

二、存在問題

1、研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不完善

2、研發(fā)立項等管理缺失

3、研發(fā)過程管理不完善

4、針對研發(fā)人員，缺乏有效的激勵機(jī)制

三、改善實施

1、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)梳理、優(yōu)化

2、打造產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程

3、研發(fā)績效管理機(jī)制優(yōu)化

4、新產(chǎn)品開發(fā)、立項等流程制定

四、項目成果

1、營業(yè)收入提升了28.6%

2、建立輕矩陣+技術(shù)小組制研發(fā)組織

3、研發(fā)項目組織效率提升25%

4、建立新品研發(fā)5大開發(fā)流程

5、建立了匹配有效地研發(fā)績效評價體系

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