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精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么？精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，精益的根本問(wèn)題就是為了縮短工作時(shí)間，即縮短周期，通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)縮短工作周期。精益生產(chǎn)企業(yè)基本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)有效途徑，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段。那么企業(yè)需要做精益生產(chǎn)管理咨詢的原因有哪些呢？

1、精益生產(chǎn)管理咨詢公司作為第三方，與企業(yè)內(nèi)部管理人員不存在利益關(guān)系，所以在對(duì)于企業(yè)中層還是基層員工的管理上更為容易，因?yàn)闆](méi)有利益上的沖突，反而還能給企業(yè)和自己帶來(lái)一定的價(jià)值體現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行分析評(píng)估，方案設(shè)計(jì)并落地實(shí)施的改善過(guò)程中更為的順利。

2.  員工對(duì)于精益生產(chǎn)認(rèn)知思想上的改變。 作為精益生產(chǎn)管理的老師，他們的思想不僅僅是基于知識(shí)學(xué)習(xí)。 它是基于對(duì)許多企業(yè)成功與失敗教訓(xùn)的研究。通過(guò)企業(yè)實(shí)際的精益項(xiàng)目，改變公司員工的思維發(fā)展模式和員工的認(rèn)知模式。

3.  實(shí)操型解決問(wèn)題并標(biāo)準(zhǔn)化避免問(wèn)題反復(fù)對(duì)問(wèn)題的深入分析，精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)要找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因與背后的原因之間的邏輯關(guān)系，從而建立問(wèn)題分析、解決體系。問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)家看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、問(wèn)題的重要影響程度、問(wèn)題研究存在的背景，從而找到自己解決這些問(wèn)題的思路和方法。即使有些問(wèn)題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)也會(huì)幫助企業(yè)家以新的視角來(lái)理解企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的步驟和系統(tǒng)思路。將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，避免一些問(wèn)題的反復(fù)不斷出現(xiàn)。

4.  對(duì)于企業(yè)問(wèn)題的洞察力，精益管理顧問(wèn)不僅能清楚地看到企業(yè)存在的問(wèn)題，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，更清楚地看到企業(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并為企業(yè)家提出解決方案。但很多企業(yè)家都存在一個(gè)這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候，看不到危機(jī);面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，分不清機(jī)遇與危機(jī)。通過(guò)精益生產(chǎn)管理咨詢師對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的全面調(diào)查，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的解決方案。 它真正起到了企業(yè)的護(hù)航作用，使企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，少走彎路，少浪費(fèi)資源。

5.  人才培養(yǎng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展自己的階梯的精益人才，保證企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)不斷推進(jìn)。