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我們?yōu)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值

為制造型企業(yè)“改習(xí)慣、提供管理方法及工具、沉淀管理模式、培養(yǎng)人才、促進(jìn)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)、成本下降、利潤(rùn)提升、客戶滿意度提升、競(jìng)爭(zhēng)力提升”。

于2015年8月22-23日，一場(chǎng)《PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具課》就在深圳帝晶光電股份有限公司如火如荼地舉行了。

客戶介紹

深圳市帝晶光電股份有限公司始建于2004年，坐落于交通便利、風(fēng)景秀美的深圳福永鳳凰山畔，毗鄰深圳機(jī)場(chǎng)和廣深高速。目前是集液晶顯示模組（LCM），電容式觸摸屏(CTP)，全貼合觸控顯示一體化模組(TDM)，LCD減薄的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)于一體的高科技公司。公司擁有雄厚的開發(fā)實(shí)力，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的銷售團(tuán)隊(duì)，致力于向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品主要應(yīng)用于通訊設(shè)備、數(shù)碼電子、醫(yī)療設(shè)備、車載電子、消費(fèi)類電子以及其他電子設(shè)備等顯示屏。

課程主題

主題一：PMC團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造；

主題二：PMC組織的職能與運(yùn)作模式（案例展示）；

主題三：PMC如何構(gòu)建“信息化平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)輕松管理，高效決策；

主題四：多訂單、少數(shù)量、多品種、切換頻率高、清尾難的訂單形式，管控模式與案例展示；

主題五：訂單運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)如何標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期；制造業(yè)日計(jì)日考模式如何有效應(yīng)用；

主題六：如何協(xié)助車間提高效率與計(jì)劃達(dá)成率模式，案例展示。

遠(yuǎn)大方略雷志軍老師在講解PMC系統(tǒng)建設(shè)工具相關(guān)內(nèi)容

帝晶光電團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行分組

雷志軍老師與劉再強(qiáng)老師在詳細(xì)講解物料五重排查法以及物料齊套管理困難后果

就相關(guān)內(nèi)容，帝晶光電團(tuán)隊(duì)各小組進(jìn)行熱烈地探討

經(jīng)過一番激烈的討論之后，各小組成員上臺(tái)分享

雷志軍老師與凌雪飛老師在講解管理工具的有效運(yùn)用內(nèi)容，并與小組成員互動(dòng)

各小組成員對(duì)管理工具的有效運(yùn)用如何在工廠落地的主題展開了討論

各小組成員上臺(tái)分享討論的結(jié)果

雷志軍老師對(duì)各小組分享的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

期望

我們遠(yuǎn)大方略期望通過這一次的內(nèi)訓(xùn)課程，能夠促進(jìn)帝晶光電團(tuán)隊(duì)構(gòu)建自動(dòng)運(yùn)營(yíng)的PMC管控模式，盡快地實(shí)現(xiàn)訂單管理平臺(tái)自動(dòng)化，提升大客戶的滿意度，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、員工自動(dòng)自發(fā)做事，朝著基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)前進(jìn)。