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工廠是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)組成，關(guān)乎著企業(yè)生產(chǎn)實力和發(fā)展后勁，而一個工廠能否高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，布局是先決性因素。

優(yōu)化布局，增強(qiáng)實力。嘉斯頓家居江蘇有限公司（以下簡稱“嘉斯頓家居”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《車間精益優(yōu)化布局》咨詢項目?？茖W(xué)合理規(guī)劃車間布局，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，提升效率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力。

01項目啟動會

嘉斯頓家居徐總

啟動會上，徐總表示隨著公司發(fā)展壯大，部分陳舊的布局與管理方式很大程度上拉低了生產(chǎn)管理效率。因此公司高層決定與遠(yuǎn)大方略合作開啟變革，優(yōu)化車間布局，幫助生產(chǎn)管理人員理清流程、增強(qiáng)協(xié)調(diào)，從而提升效率。

希望公司上下全力配合項目推進(jìn)，主動發(fā)現(xiàn)問題，向老師積極學(xué)習(xí)，更快優(yōu)化車間布局并投入實踐，助推公司生產(chǎn)管理效率持續(xù)提升。

徐總為項目老師進(jìn)行了授權(quán)，為項目組長頒發(fā)了任命書，并集體宣誓，鼓舞大家全力投入變革。

遠(yuǎn)大方略項目組

項目老師表示，合理的布局能夠幫助員工建立高效的行為習(xí)慣，從而提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。遠(yuǎn)大方略針對此次項目設(shè)置了專門的顧問團(tuán)隊，會在項目啟動后進(jìn)駐嘉斯頓與項目推進(jìn)組一起，結(jié)合嘉斯頓的實際生產(chǎn)需求，合理規(guī)劃車間布局，將新的布局管理方法落實到生產(chǎn)步驟中去，更大程度實現(xiàn)變革的價值，全力提升公司的生產(chǎn)管理效率，增強(qiáng)綜合實力。

02輔導(dǎo)項目簡介

嘉斯頓是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的原創(chuàng)鋁制家居品牌，是一家關(guān)注功能與顏值，實用與環(huán)保，提供各種室內(nèi)解決方案的高端家居定制服務(wù)的公司。公司以鋁代木，致力于打造健康舒適品質(zhì)生活，為全球高端客戶提供優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化定制服務(wù)。

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民用家具、豪華郵輪、軍艦等領(lǐng)域，為客戶提供定制化鋁制家具。

▼部分客戶案例